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                1. 集團召開2023年度薪酬與考核委員會會議

                  發布時間:2023-03-24瀏覽人次:

                    3月24日上午,鹽城東方集團在集團1012會議室召開2023年度薪酬與考核委員會會議,明確全年目標考核意見,部署全年重點工作任務,強調要進一步激發薪酬考核“指揮棒”效能,激發全員只爭朝夕、大干當前的勁頭和動力,保障不折不扣完成全年目標任務,為集團高質量轉型發展夯基提質。集團黨委書記、董事長、總經理王旭東出席會議并講話。集團黨委委員、副總經理吳將主持會議。集團領導班子成員,各部門、子公司中層以上人員參加會議。
                   


                   

                    會議強調,為穩中求進、蹄疾步穩推進全年工作,重點是要聚焦四個“明確”。

                    要明確考核意見。集團上下要結合工作實際,充分研究討論《集團全年目標任務綜合考核意見》文本內容,有針對性地提出修改意見,由集團人力資源管理部負責調整完善。要體現上級工作要求,考核文本要聚焦上級下達的指標任務和交辦事項,將考核的著力點放到區黨工委、管委會的各項戰略決策和工作部署上來,增強考核體系的科學性和導向性。要體現獎懲對稱原則,考核機制要堅持獎罰分明,合理設置加減分事項,對于工作積極、成效顯著的適當加分,對于工作推諉、效果不佳的適當扣分,并全部計入年底績效分值。要體現重點工作任務,考核內容要重點關注未來科技城稅收、配合做好專項審計工作、黨建與主業“雙嵌入雙促進”等事關全局的重點工作,確保綱舉目張抓好工作落實。
                   


                   

                    要明確目標任務。要設定集團大的戰略目標,即牢牢把握高質量發展這個首要任務,勇當國企高質量轉型發展標桿。要設定集團面上的目標任務,圍繞“主要指標拼前列、項目建設挑大梁、開放創新立標桿、各項工作爭一流”總體要求,細化分解全年指標,緊鑼密鼓推進招商引資、工程建設、資產管理、企業治理、黨建引領等重點工作,確保上級決策部署在集團全面落實到位。要設定個性化的工作目標,根據集團各部門、子公司的工作特點和實際情況,逐一制定切合實際、重點突出、細化量化的目標績效考核指標,確保各部門、子公司的各項本職工作有的放矢、完成到位。

                    要明確工作責任。集團各部門、子公司要將考核意見視作“軍令狀”和“承諾書”,充分發揚敢為、敢闖、敢干、敢首創的“四敢”精神和走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦的“四千”精神,圍繞全年各項重點目標任務,倒排時間表、畫出路線圖,一步一個腳印把宏偉藍圖變成美好現實。各部門、子公司負責人要帶頭深入一線,切實轉變作風,在一線勤調研、想辦法、出實招、解難題,同步抓管理、帶隊伍、磨意志、長才干,營造“講責任、敢擔當、重實干”的良好氛圍,確保工作快推進、問題快解決、目標快完成。
                   


                   

                    要明確督查考核。對于上級交辦的任務和集團明確的事項,集團督查辦要自覺推進全過程動態跟蹤和全方位督辦問效,加大督查頻次、強化督查剛性,確保任務、進度、成效、作風全面督查到位。被督查的部門、子公司要把責任扛在肩上、抓在手上,做到“凡事有交代、件件有落實、事事有回音”,倒逼推進任務必成、使命必達。針對工作完成較差、指標缺口較大的部門和子公司,集團督查辦要在月度黨委會中進行通報,相關責任人要在會上作情況說明。對于因主觀因素或作風原因導致工作推進不力,進而對集團層面造成負面影響的,除對相關責任人予以扣分處罰外,集團紀委還要介入追責、問責。

                    會議要求,集團薪酬與考核委員會要進一步調整和完善日常工作推進細則,就人員組成、職責范圍、工作程序、議事規則等事項予以明確并加緊落實到位,確保委員會工作逐步走上正軌、取得實效。

                    會上,集團人力資源管理部匯報集團全年目標任務綜合考核意見初稿。集團財務部、資產管理部、永泰公司、東投地產公司、東投水務公司等五家部門、子公司代表作表態發言。


                   

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